Vivian D. Prieto

• Diseñar y ejecutar la estrategia de marketing para posicionamiento de marca, captación y conversión de leads digitales, a través de implementación de Growth Hacking (2.000 cuentas de ahorro mensuales)
• Implementar sistema de medición de voz del cliente, journey análisis, cierre de circulo y cultura cliente-centrica. (NPS de 21 a 65)
• Desarrollo de la estrategia y lanzamiento de nuevas herramientas de Omnicanalidad: Banca Digital, CRM, Chatbots, Agentes AI, Call center, ATM, kiosos, pagina web.
• Re-diseño de la estrategia y control de la oficina de proyectos (PMO) que aportan al desarrollo transfomacional y de automatización del banco. (100% de cumplimiento en 20 proyectos promedio anuales)
• Modernización de procesos e implementación de la herramienta de arquitectura de procesos, riesgos y controles unificados. (Automatización del 40% de los procesos operativos del banco).
• Diseño y ejecución de la estrategia de sostenibilidad al 2030. (#14 en el ranking de sostenibilidad de Panamá en todas las industrias)
• Desarrollo de comunicaciones internas y manejo de crisis

• Marketing: Estrategia de mercadeo y comunicación de todos los productos al aire y lanzamientos.
• Publicidad: Manejar la agencia de publicidad interna , creatividad y producción de piezas audiovisuales, diseño gráfico y animación.
• Digital: Manejo de todas las plataformas digitales de la compañía (Paginas web y redes sociales), garantizando el cumplimiento de las métricas. Compra de pauta digital.
• Producción Nacional: Producir todos los contenidos de entretenimiento de pantalla.
• Programación: Definir y ejecutar la estrategia de programación del canal 2 TVN y de TVMax.
• Adquisiciones: Negociación y compra de los productos que no son producción nacional. Y derechos deportivos.
• BI: Manejar la relación con Ibope y reportes de rating e investigaciones de mercado para toda la compañía.
• Resultados: De 40% de share a 51% de share of rating

• Marketing: Diseñar y ejecutar estrategias dentro y fuera de pantalla para las marcas Caracol Televisión, Noticias Caracol, Gol Caracol, Blue radio y Revista Shock.
• Agencia de medios: Realización de planes de medios y compra de pauta en otros medios diferentes a pantalla (digital, prensa, radio, revistas y outdoor).
• BTL: Diseño y ejecución de todos los eventos corporativos (Fiestas, conciertos, patrocinios)
• Resultados: De marca 2 en TOM a marca #1 sostenida

• Pricing: Diseñar estrategias de pricing que soporten el posicionamiento de la marca “El precio más bajo”.
• Marcas propias: Garantizar el desarrollo de productos en todas las categorías donde la marca propia puede tener oportunidad de mercado.
• BI: Análisis y desarrollo de informes de Nielsen y benchmark de la competencia para formular estrategias competitivas de largo plazo.
• Aperturas y remodelación: Apertura de 2 hipermercados. Así como las remodelaciones de las tiendas con nuevos layouts.

• Diseñar las estrategias de comunicación, canal y consumidor para las marcas: Olivetto, Margarina La Buena, Aceite Zeta, Margarina Campi,
• Reposicionamiento de las marcas de cara a una nueva segmentación de concepto funcional real y evidente que permitiera ganar sahre of market.
• Resultados: Sostenenimiento de Share of Market con prima de precio en una categoría de commodities.

Gerente de Proyectos

• Desarrollo conceptos de productos innovadores que pudieran ampliar el espectro de ventas de la filial RD.
• Implementación de metodología para evaluación y descarte de proyectos.

Gerente de marca: Culinarios

• Diseño y ejecución de estrategias de comunicación que le permitieron a la marca Doña Gallina liderar el TOM con un mayor conocimiento de su propuesta de valor.
• Diseño y ejecución de actividades de canal que incrementaron la distribución numérica de la marca en tiendas de barrio (Dado que el 80% volumen en Republica Dominicana esta dado por el canal tiendas).
• Resultados: 200% de incremento en ventas sosteniendo un año.

Gerente de Marca Sr. Shampoo:

• Relanzamiento de Shampoo Savital y lanzamiento de shampoo Frutive para atacar dos segmentos de mercado diferentes.
• Desarrollo los conceptual de las futuras extensiones de línea. Funnel de innovación a dos años.
• Ejecución actividades de comunicación, canal y consumidor que permitieran alcanzar los objetivos de Share of Market.
• Resultados: Segundo lugar de la categoría shampoo, sostenido desde los 6 meses de lanzamiento.

Asistente de marca Sr. Refrescos:

• Diseñar y ejecutar las extensiones de línea de refrescos y estrategias de comunicación y rotación.
• Resultados: Líder de la categoría refrescos light en polvo